江山市现有塑胶企业多家，其中，规模以上企业8家，亿元企业3家，经营网点多个，遍布全国各地。毫不夸张地说，有人生活的地方，就可以看到“江山制造”的塑胶产品，真可谓“胶”通四海，“塑”造天下。
花儿为什么这样红？早春二月，我们先后来到浙江甬源塑业有限公司、浙江三棱塑胶有限公司和浙江钧通塑胶科技有限公司等企业，采访了郑丽华、王绍法和徐崇钧等企业老总，实地了解江山塑胶行业三十年变化发展情况，更深入地体会江山塑胶人迎难而上的实干精神，敢想敢闯的创新精神。
王绍法：
咬定青山不放松，立根原在质量中
学习中的王绍法
在江山，提起塑胶产业，不能不提到王绍法，他是江山第一家民营塑料生产企业的创办者，也是江山塑胶行业协会原会长。他经历江山塑胶行业三十年发展历程。
王绍法如今经营的浙江三棱塑胶有限公司，有员工多人，其中各类技术人员多人；拥有国内先进的管材挤出设备生产线30多条，管件注塑成型设备70台，年产各类塑料管材、管件产品00多吨，产值曾达到3.5亿元，是浙西塑胶行业规模最大的企业之一。
王绍法家做过泥水匠，办过家庭工厂，生产过地弹簧。江山地弹簧生产一度风光之后，不久就陷入了低迷，很多厂家不得不退出该市场。在此情况下，年，王绍法开始投资塑胶行业，成立了江山市塑料管件厂。厂址就在须江镇（现虎山街道）陈家安村，虽然面积只有5亩大小，但交通便利，是时任须江镇党委书记邵则志亲自帮忙联系、安排的。
最难的总是开头，缺资金，缺技术，缺场地，缺人才。但办法总比困难多，在各级政府的关心、支持下，在王绍法和全体员工共同努力下，企业渡过一个个难关，稳步前行。
进入二十一世纪，塑胶行业发展很快，竞争更加激烈，江山涌现出大大小小塑胶生产企业多家。八仙过海，各显神通。有的内部挖潜，降低生产成本；有的努力提高管理水平，向管理要效益；有的加快机器升级换代，向现代化要效益。
但也有人故伎重演，打起价格战。而价格战又总是以牺牲产品质量为前提，所以就有人不顾生产标准，在塑料管件中加入填充料，严重影响产品的性能和质量，影响江山塑胶产品的信誉和市场。
王绍法坚决反对这样做。他经历过清湖地弹簧由辉煌走向衰落的苦涩过程，他明白：没有质量，就没有未来。质量是生命线，是生产经营者的尊严；没有尊严，行而不远。
王绍法是这样想的，也是这样做的。在三棱公司生产车间，我们看到一个个、一根根、一捆捆、一包包的塑胶产品，每一件都严格按照国家标准生产，绝不偷工减料，绝不让任何一件不合格产品运出厂门。公司检测仪器设备配套齐全，能满足各类产品的检验要求，确保产品出厂合格率99％以上。
在三棱公司一楼展厅，我们翻阅《三棱管道系统报价书》《三棱管道系统资质文件》等文件时，王总坚定地说，这就是我们的标准，我们的信条。
正因为如此，年，三棱公司塑胶产品就获得中国建筑材料与装饰博览会金奖；年，三棱公司在全国塑胶行业中率先通过ISO质量管理体系认证；年“三棱”牌管材管件被认定为浙江名牌产品；年，三棱公司又被被认定为衢州市级高新技术企业、浙江省科技型企业。
正因为如此，三棱公司渐渐赢得了良好的市场声誉，和中铁、中建、富力地产、碧桂园集团等许多大中型企业建立了长期战略合作关系。在公司会议室，我们看到一张大合照，是年碧桂园集团年度“质量大奖”获得者的合影。碧桂园集团是排名全国地产前5名的大企业，它对产品的质量要求是非常之高。能成为碧桂园集团的供应商，本身就是一种“身份”和“地位”的象征。而碧桂园集团在全国有一万多供应商，三棱公司产品能获得质量大奖，更是一种了不起的荣耀！
说到碧桂园集团，王绍法谈起一件趣事。前些年，杭州碧桂园负责人来到浙西地区，寻找塑料管件管材合作伙伴，去了好多地方，都不满意。后来来到三棱公司，到车间转了转，就兴冲冲地说：“就这家了，就这家了！”
王绍法又高又瘦，腰板笔直，透着农民儿子的朴实和踏实。谈起往事，王绍法感慨万千。产品质量是企业的生命线，没有今天的质量，就没有明天的销量，人人都明白，人人都会。但能不忘初心，坚持始终者，又不是每个生产经营者所能做到的。这需要信念，需要定力，有时还需要一点运气——那是上天对他们的奖赏和眷顾。所谓得天时、地利、人和者得天下。对企业家来说，天时是形势，地利是方便，人和是上下一心，而市场就是他们的“天下”。
江山人踏实、硬扎、讲信用，重视产品质量，就是这些优秀品质，才带来了江山工业的繁荣兴旺。王绍发就是江山工业发展大潮中的一朵浪花。
咬定青山不放松，立根原在质量中。三棱公司的成长和发展，就是江山塑胶行业能够不断发展的理由。
徐崇钧：
问渠哪得清如许，为有源头活水来
钧通公司老总徐崇钧和他的新产品
比起王绍法，徐崇钧要年轻得多，步入塑胶行业也要迟得多。当年王绍法筚路蓝缕，开始创办“江山市塑料构件厂”的时候，23岁徐崇钧刚刚离开养蜂行业，投资生产地弹簧；当年王绍法扩大生产规模、改善生产条件时，徐崇钧退出地弹簧生产，上马办起了“江山绿海螺旋藻养殖场”，在保健品领域闯出了一片新天地；年，当王绍法的公司第三次扩大再生产成功，继续做大做强企业时，徐崇钧才又一次华丽转身，投身塑胶管道生产行列，先后在老家小清湖和峡口镇，办起了“江山市钧天塑胶厂”和“浙江钧通塑胶科技有限公司”。
新年刚过没几天，我们走访了徐崇钧的这两个生产基地。徐崇钧年轻、干练，朝气勃勃。他介绍说，两个生产基地的塑胶管件产品多达多种，包含PVC给水、电工、排水管材管件和PPR管道管件这四大系列，陆续上马的还有地暖、新风、净水等新系列产品，公司服务网点遍布全国30个省市自治区，从拉萨到乌鲁木齐，从海口到哈尔滨，遍地开花，星罗棋布。
花儿为什么这样红？徐崇钧将公司的快速发展，归因于对科技的重视。在徐崇钧看来，科技是第一生产力。公司有自己的“产品研发中心”，科研技术人员就在这里进行技术攻关和产品研发，以提高产品质量和生产效率，按照徐崇钧的说法，这是公司的“智库”。
公司还设立了“钧通技术革新奖”，奖励那些在发明创造、工艺改良改造上取得优异成绩的员工。这些年，公司就取得了6项国家专利。
公司办公室主任潘旭向我们展示了这些专利证书。我们拍下了其中一件：
实用新型专利证书
证书号：
发明名称：pvc预埋防水套管
发明人：徐崇钧
专利权人：江山市钧天塑胶厂
专利申请日：年11月29日
在塑胶这一传统行业里，作为一家普通的民营企业，有如此多的专利，是一件很值得点赞的事。
在钧通公司办公室，我们还看到一块醒目的牌匾——年江山市科技型中小企业。知道钧天的人都说“实至名归”。
即使是普通员工，在生产、科研方面有什么合理化建议，也会引起公司的高度重视，相关部门将会及时分析其合理性和可行性。建议不管采用与否，建议者都会从公司得到一定的奖励，上不封顶，下有保底。这样做，大大激发了员工技术革新的热情和积极性。
钧通公司还有“人才培训中心”，公司的“人才生产流水线”。公司一方面引进高素质人才，一方面培养自己的人才。新招聘员工就在这里接受上岗前培训，熟练工也可以在这里回炉再培训，培养成为草根型技术骨干。有了自己的人才生产线，公司人员进进出出就不再是一件让经营者烦恼、痛苦的事了。
中心负责人告诉我们，中心有时也为其它企业培训技术人员，从中收取一定费用，达到以校养校的目的，一举两得。
公司不但请进来，还要走出去，与浙工大等省内外知名院校和科研机构，建立长期协作关系，以提升公司研发水平，提高产品质量。
上山打虎要有打虎的神力，入水屠龙要有屠龙的绝技。产品质量就是企业经营者的神力和绝技。科技是第一生产力。没有科技作保障，一时的风光可能是最后的疯狂。生产只有和科技紧密结合，企业才能插上腾飞的翅膀。徐崇钧说，他将始终坚持质量立厂的观念，不管东南西北风，我自岿然不动。
“问渠哪得清如许，为有源头活水来。”徐崇钧的两家塑胶公司能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，不断发展壮大，重视科技是根本。
只要方向是正确的，一切都在意料之中。
郑丽华：
弄潮儿向涛头立，手把红旗旗不湿.
舞台上的郑丽华
年12月20日，江山举行塑胶行业协会成立大会暨转型升级誓师大会，浙江甬源塑业有限公司总经理郑丽华当选为第一任会长。江山现有塑胶企业多家，其中亿元企业就有3家，郑丽华当选为会长，表现了江山塑胶人对她的充分肯定。
郑丽华进入塑胶生产行业比徐崇钧还要迟。年，长期在宁波经商的王建兵有了一定积蓄后，谋划回乡投资办厂。在清湖镇蔡家村租下一所农房，办起了“江山市甬启塑胶厂”，由郑丽华全权负责管理运营。“甬”者，宁波也；“启”者，扬帆起航，寓意企业一帆风顺。
公司发展很快，年企业易名为“浙江甬源塑业有限公司”；年，因生产发展的需要，厂址又从蔡家村迁至现在的清湖镇龙飞路；年，公司年产值突破两千万元大关，成为江山市规模企业。甬源公司为什么能在短短的几年时间里，在同行业中脱颖而出，成为江山塑胶行业的一匹黑马？带着这样的好奇，我们走访了甬源公司。
老总郑丽华年轻，漂亮，时尚，热情洋溢，完全没有印象中老总的严肃和古板。
她的办公桌上摆着许多书籍，再忙也要见缝插针学。她说，书到用时方恨少，很遗憾自己没有经过大学深造，只有经常“充电”，才能跟上变化、发展的步伐，管理好公司。除了阅读，郑丽华还经常参加各种企业管理培训班。郑丽华说，她非常欣赏莫言的一句话：“当你的才华还撑不起你的野心的时候，你就应该静下心来学习。”
郑丽华不但重视自身的学习，还为员工创造学习的机会和条件。甬源公司高学历员工不多，郑丽华明白，这将是制约企业发展的瓶颈。为此，她在年就推出员工“学习成长方案”，帮助员工在工作中学习，在学习中进步。公司为此投入很大，其中年就达50多万元。
在郑丽华看来，世界上只有一种投资只赚不赔，那就是学习。她多次在不同场合教育员工：“没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。”军队如此，企业更是如此。“学习改变命运，知识改变人生。”“没有人因为学习而越学越贫穷，但一定有人因为学习而使自己富有。”在甬源公司，这些充满正能量的格言印在墙上，也印在每一个甬源人的心里！
郑丽华特别重视企业文化建设，认为企业文化是企业的基因，可以让员工有一种归属感、存在感。郑丽华始终认为，文化也是一种生产力。它虽然看不见，摸不着，却能极大地激发员工的工作热情和干劲。
同频才能共振，一体才能远行，全员学习，带来共同成长。现在，学习渐渐成了甬缘人的一种自觉行为。学习不但使员工知识水平、技术能力不断提高，也使公司员工的凝聚力和向心力不断增强。
在甬源公司员工眼里，郑丽华不但是一个爱学习的人，更是一个有情怀的人。她真诚关心员工生活，尊重员工人格尊严。
走在甬缘食堂餐厅，处处洁、净、雅、美；伙食荤素搭配，味道好，有营养。郑丽华告诉我们，食堂后勤人员只负责烧菜，不管打菜。员工爱吃什么，吃多少，员工自定。食堂早中晚三餐全免费，使员工在饮食方面没有后顾之忧。这是保障，也是信任。
吸引我的还有贴在办公楼和车间墙壁上的那些大幅照片，有些是管理人员，更多的是普通劳动者；照片上还写着他们的人生感悟、思想火花等等。在郑丽华看来，受人尊重的人、有尊严的人，才有活力、有创造力，才能活得精彩，发挥无穷能量。
吸引我的还有黑板上贴着的那些员工的“人生导航图”。其中一张这样写道：
一、我年的目标：
1、收入目标：年收入三万以上。
2、成长目标：继续PK担任组长；产品质量客户无投诉、无退货。
3、年想要实现的愿望：给家里庭院搭一个玻璃阳光棚，价值一万元左右。
三、自我承诺：如果没有完成，乐捐元到甬缘爱心基金库。
承诺人：何春英
监督人：周小雄
年3月1日
这就是一个草根的梦想与追求。梦想再小也是梦想。“苔花如米小，也学牡丹开。”郑丽华说，作为一个企业经营者，不但自己要有梦想，还要帮助员工寻找梦想，帮助他们实现梦想。同频才能同振，同心才能一致，有梦的人一起走，才能走得远。
更不可思议的是，甬源公司直接抹去了经营者与劳动者的界线。有不少员工拥有甬缘公司的股份，参加年终分红。这样，员工既是财富的创造者，也是财富的分享者。
郑丽华是这样看待员工持股这件事的：企业是经营者实现人生价值的舞台，也是员工勤劳致富、通向幸福生活的平台。上下同心，其利断金。员工收入提高了，幸福指数上去了，主人翁责任感也就随之增强，企业的向心力和凝聚力也就随之加强，发展、壮大也就水到渠成了。
看来办好一家企业，需要眼光，还需要文化，需要胸怀。
在经营好企业的同时，甬源公司不忘回报社会。年，公司就设立了“郑合根奖教奖学基金”（郑合根是郑丽华的父亲），用于奖励清湖镇（街道）小学老师和优秀学生。至今已投入资金15万元
公司还设立了“甬源孝基金”，奖励那些符合条件的优秀员工和公司老员工的父母亲。公司还定期不定期地资助贫困大学生完成学业。在郑丽华看来，慈善事业从来不是义务，而是义不容辞的责任。
弄潮儿向涛头立，手把红旗旗不湿。敢于逐浪而行，能够履险如夷，需要一身胆量、一身本领，还需要一种情怀。从郑丽华身上，我看到了新一代创业者身上优良的素质、高贵的品质。
三十功名尘与土，八千里路云和月。过去的三十多年来里，江山塑胶行业的发展是曲折的，付出的劳动是巨大的。相信，有王绍法、徐崇钧、郑丽华等一代又一代创业者后先相继的创业创新，江山的塑胶业一定能百尺竿头更进一步，更上一层楼。
